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Co-Leadership: 1 + 1 = 3

Starke Zusammenarbeit an der Spitze

Zwei Chefs, eine Stimme – geht das? Ja. Richtig umgesetzt verändert es, wie Organisationen sich entwickeln, entscheiden und an Attraktivität für unterschiedliche Arbeitsmodelle gewinnen.

Führung wird noch immer stark mit Einzelverantwortung verbunden. Doch in komplexen, dynamischen Umfeldern stösst dieses Modell vermehrt an seine Grenzen. Es drohen Qualitätsverlust, eingeschränkte Perspektiven und Überlastung. Co-Leadership ist keine Modeerscheinung. Es ist eine strukturelle Antwort auf die heutige Realität vieler Organisationen.

Mehr als Aufteilen – echte Ergänzung

Co-Leadership bedeutet nicht, Verantwortung zu halbieren, sondern sie zu verdichten. Zwei Führungspersönlichkeiten, die ihre unterschiedlichen Perspektiven bewusst verbinden, schaffen einen erweiterten Entscheidungsraum:  mehr Innovationskraft, robustere Entscheidungen, weniger blinde Flecken.

Was es braucht, damit es gelingt

Erfolg entsteht durch transparente Kommunikation, echtes Teilen von Entscheidungskompetenz, gegenseitiges Vertrauen, Rollenklarheit und einen konstruktiven Umgang mit Konflikten. Höchste Priorität liegt bei der Bereitschaft, die Zusammenarbeit laufend zu reflektieren.

Wo liegen die Herausforderungen?

So wirkungsvoll das Modell ist – so anspruchsvoll ist seine Umsetzung. Unklare Rollen, fehlende Entscheidungslogiken und ein kulturelles Umfeld, das nach wie vor auf Einzelverantwortung ausgerichtet ist, sind die häufigsten Stolpersteine. Co-Leadership braucht Struktur, Planung, Verbindlichkeit und eine ehrliche Auseinandersetzung mit sich selbst.

Fazit

Co-Leadership ist eine bewusste Entscheidung für Qualität in der Führung – getragen von zwei Perspektiven statt einer. Für Organisationen, die nachhaltig, zukunftsfähig und attraktiv führen wollen, lohnt sich dieser Weg.

Wir begleiten Führungstandems und Organisationen auf diesem Weg – mit einer strukturierten Rekrutierung, Co-Leadership Assessments, gezieltem Coaching und praxisnahen Trainings zu Kommunikation, Konfliktfähigkeit und Peer-Leadership.

10 Jahre Nadia Philipona Personal- & Organisationsentwicklung

Ein Blick zurück – ein Sprung nach vorn.

Ein Jahrzehnt voller inspirierender Begegnungen, mutiger Schritte, gemeinsamer Entwicklung – 10 Jahre Nadia Philipona Personal- und Organisationsentwicklung. Ein Moment zum Innehalten. Zum Staunen. Und vor allem: zum Danke sagen.

Seit 2014 begleite ich Menschen und Organisationen auf ihren ganz eigenen Entwicklungswegen – als Coach, Sparringpartnerin, Trainerin, Führungskraft und Potenzialentfalterin. Ich durfte erleben, wie aus Ideen Strategien wurden, aus Herausforderungen Lernfelder – und wie viel Kraft im ehrlichen Miteinander steckt.

Unser Jubiläum war nicht nur ein Fest, sondern ein lebendiger Ausdruck dessen, was meine Arbeit ausmacht: Beziehungen, Tiefe, Freude und gemeinsame Bewegung.
Die Bilder sprechen für sich:
„Schön, bisch da gsi!“ 

Ein grosses Merci an alle, die diesen Meilenstein mit mir gefeiert haben – sei es bei einem Cappuccino, einem Apéro oder in einem intensiven Gespräch. Ihr habt diese Momente besonders gemacht. Danke an meine wunderbare Weggefährtin Carmen, die organisiert, jongliert, den Überblick behält – und dabei nie den Humor und die Nerven verliert.

Mit dieser Energie im Rücken freue ich mich auf alles, was kommt: Neue Impulse, mutige Schritte, echte Entwicklung. Gemeinsam.

Nadia 
 

Kommunikation und Feedbackkultur stärken – unsere Reise mit dem Schweizerischer Nationalfonds SNF

Über ein Jahr lang durften Ueli Schneider und ich den Schweizerischen Nationalfonds (SNF) dabei begleiten, die Kommunikation und Feedbackkultur innerhalb der Organisation nachhaltig zu entwickeln.

In praxisnahen Schulungen – mit Mitarbeitenden und Führungskräften aus verschiedenen Sprachregionen und von unterschiedlicher Hierarchiestufe – haben wir die Grundlagen des Feedbacks und Feedforwards vermittelt und vertieft. Besonders spannend war der Austausch darüber, wie Feedback nicht nur gegeben, sondern auch aufgenommen wird und welche Dynamik zwischen Sender/in und Empfänger/in entstehen kann. Wichtig dabei: psychologische Sicherheit – ein Grundpfeiler, den wir erklärt und diskutiert haben. Denn nur in einem sicheren Umfeld kann Feedback ehrlich und konstruktiv gegeben werden.

Es war uns eine Freude und Ehre, diese wichtigen Prinzipien mit dem SNF zu teilen und dabei zu erleben, wie eine Feedbackkultur nicht nur aufgebaut, sondern auch gelebt wird.
Besonders beeindruckt hat uns die Erkenntnis der Teilnehmenden: Selbst kleine Veränderungen im Alltag können grosse Wirkung zeigen – ein starkes Signal für die Kraft von Kommunikation und Vertrauen.